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阳谷:推行“五定五化”强力推进矛盾纠纷调处化解工作

时间:2022-05-22 09:08:26  来源:法治山东网  作者:王继龙 王广红
近年来,阳谷县秉承“把群众的事当成天大的事”的理念,在全县创新推行 “五定五化”矛盾纠纷一体化处理机制,走出了一条坚持发展新时代“枫桥经验”,依法高效稳妥调处化解矛盾纠纷的新路子,取得了明显效果。

         近年来,阳谷县秉承“把群众的事当成天大的事”的理念,在全县创新推行 “五定五化”矛盾纠纷一体化处理机制,走出了一条坚持发展新时代“枫桥经验”,依法高效稳妥调处化解矛盾纠纷的新路子,取得了明显效果。截止到目前,全县矛盾纠纷共排查5644件,调解成功5418件,调解成功率96%,调解案件数比去年同期提升9%;12345市民热线满意度同比提升20%;信访事项同比下降31%;万人成讼率同比下降0.04%,实现了“两升两降三不出”的目标(矛盾纠纷排查调处案件上升、市民热线满意度上升、信访事项下降、万人成讼率下降、小纠纷不出村(社区)、大纠纷不出乡镇(街道)、疑难纠纷不出县),使绝大多数矛盾纠纷解决在源头和萌芽状态,为全县经济社会发展、人民群众安居乐业营造了良好的环境。qDp法治山东网

        一、定体系,县乡覆盖多元化
 
       建立县乡村三级联动的多元化矛盾调处化解体系,县乡两级建立了“一站式矛盾纠纷调处化解中心”,同时成立人民调解委员会、行政调解委员会,制定工作制度,实现了有效运行。村(社区)一级建立了“矛盾调解室”,人民调解委员会达到“五落实”标准并有效运行,建立人民调解员、网格员日常排查制度,调解员、网格员如实记录矛盾纠纷排查、调处日志,对辖区内的主要矛盾纠纷全面掌握并及时调解,不能调解的做到及时上报预警。强化调解职能,充分发挥多元调处化解机制的作用。综合运用人民调解、行政调解、司法调解、社会调解等四种调解方式,将矛盾纠纷化解在萌芽状态。司法行政部门要做好人民调解的指导工作,指导乡镇(街道)、行政村(社区)、行政事业单位健全人民调解委员会,保障人民调解委员会实现“五落实”标准并有效规范运行。引导、鼓励和支持有专业特长、有群众威信、有社会工作经验、热心社会公益事业的法律顾问、五老人员、乡贤能人参与矛盾纠纷化解或设立个人品牌调解室,打造更多、更专业的“金牌调解员”,向群众提供免费调解服务。各行政职能部门建立调解组织,充分发挥行政调解的专业优势,努力把矛盾纠纷化解在本系统、本部门。人民法院要做好司法调解工作,着力培养一批调解能力较强的法官或者司法辅助人员,配备到各业务部门从事司法调解工作,充分发挥司法调解在定分止争方面的权威性和约束力。鼓励行业协会及其他社会组织设立专业性、行业性调解委员会,充分发挥社会调解的优势。
 
        二、定措施,部门联动一体化
 
        县乡两级一站式矛盾纠纷调处化解中心,把有关部门组织起来进驻办公,全部实现了矛盾纠纷一站式接收、一揽子调处、全链条解决运行模式,接待、分流、调处、回访各个环节工作规范有效落实。导引台前工作人员耐心接待访客,来访群众填表后实现了矛盾纠纷统一受理、分流和反馈,真正实现了资源共享,方便了群众,提高了效率。按照习近平总书记“完善社会矛盾纠纷多元预防调处化解综合机制”的要求,阳谷县出台了《关于建立社会矛盾纠纷调处化解综合机制的实施方案》,实施矛盾纠纷分类处理,分级处置,打造“一站式”社会矛盾纠纷调处化解综合体系。今年以来,县乡矛调中心共受理群众纠纷及诉求1000余件,矛盾纠纷化解成功率达到了96%,群众满意度达到了97%。
 
        三、定制度,工作要求规范化
 
       完善调解机制,努力将各类矛盾纠纷及时就地化解。一是建立分级负责机制,明确主体责任。村(社区)一级,要着力调解本辖区内发生的婚姻、家庭、财产、继承、赡养、邻里、轻微侵权等一般民事纠纷;积极调处土地承包、村务管理、劳资工伤、物业管理、医疗纠纷、征地拆迁等社会热点、难点问题引发的矛盾纠纷。乡镇(街道)一级,要着力调解村(社区)级移送或直接受理的各类矛盾纠纷;着力调解乡镇(街道)党委、政府研究决定应由本级调处的矛盾纠纷;着力调解上级有关部门转交本级调处的矛盾纠纷;全力处置因矛盾纠纷引发的各类群体性事件。县一级,要着力督导、调解县内重大疑难复杂和群体性矛盾纠纷;着力督导、调解上级部门转办和县委、政府交办的矛盾纠纷;着力督导调解经职能部门调处未达成协议、需要继续调处的矛盾纠纷。二是建立上下联动机制,高效开展调处化解工作。一般性矛盾纠纷,由村(社区)、企事业单位等调解组织首先介入调处,调处不成时,逐级上报,共同研究解决。三是建立经费保障机制,确保矛盾纠纷调处化解工作正常开展。县人民政府对矛盾纠纷化解工作所需经费给予必要的支持与保障,并将县、乡镇(街道)、行政村(社区)社会矛盾纠纷调处化解工作所需经费列入财政预算。
 
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        四、定责任,管理手段数字化
 
        按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的要求,将矛盾纠纷调处化解的责任压实到全县各级各单位,切实保障矛盾纠纷调处化解工作落地见效。一是严格考核。考核实行百分制,集中检查50分,每月通报50分。集中检查内容包括场所、组织、人员、制度(排查、调解)、一站式受理流程等分别赋分。每月通报为本年度从一月份至今累计计算数值,其中矛盾纠纷排查化解工作30分,市民热线满意度5分,信访工作10分,万人成讼率5分。每一项第一名的乡镇(街道)获该项满分,其余按比例折分。对于矛盾纠纷排查化解工作不到位,出现越级上访的,根据情况在矛盾纠纷排查化解工作中酌情扣分。二是严格奖惩。对矛盾纠纷调处化解工作成绩突出的单位和个人给予奖励,对矛盾纠纷调处化解工作落后并出现问题的,视情节轻重分别给予约谈、通报、挂牌督办、问责等处理。严格的考核奖惩措施,倒逼责任落实,有力促进了矛盾纠纷调处化解工作落到实处。
 
       五、定目标,服务群众便利化。
 
       金杯银杯不如群众口杯,金奖银奖不如群众的夸奖。阳谷县坚持调解为民、便民、惠民、安民的理念,各级调解组织要让群众“最多跑一地”、让群众“最多跑一次”。今年2月份,信访群众于某到县矛调中心反映其有关诉求,他反映县法院在裁定方面分配不公,要求依法处理,在县矛盾纠纷调处化解领导小组的协调下,不到一个月的时间,县法院撤销了裁定,解决了于瑞军的诉求,他写了《息诉罢访保证书》并写了感谢信。今年3月份,信访群众郭某怒气冲冲地到县矛调中心反映诉求,他反映某公司欠他们工程款几十万元,要求县法院依法办案。矛调中心负责同志迅速召集县法院、县信访局、侨润街道开会协调此事。通过努力,县法院进行了诉中调解,郭某的诉求得到解决,事后给县矛调中心赠送了锦旗,他逢人便说:“县矛调中心真是个解决事的地方,真是全心全意为人民服务。”现在,阳谷县正在积极探索建立全县矛盾纠纷排查化解网上平台,做到让数据多跑腿、让群众少跑路,持续深化县矛调中心创新发展,变矛盾“中转站”为问题“终点站”,变业务“数字化”为全程“智慧化”,构建线上线下联动协调的新时代社会治理新模式。
 
       (王继龙 王广红)
 
 
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