青年人才是企业人才队伍中的重要组成部分，决定着整个人才队伍的前景。为企业发现、选拔、培养并用好青年人才，实现人才强企，是企业发展的核心战略之一，对强化企业内部管理，提高经济效益，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。
|
关于加强企业青年人才培养的思考9Hu法治山东网
山东高速济南投资公司 孙春海9Hu法治山东网
青年人才是企业人才队伍中的重要组成部分，决定着整个人才队伍的前景。为企业发现、选拔、培养并用好青年人才，实现人才强企，是企业发展的核心战略之一，对强化企业内部管理，提高经济效益，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。9Hu法治山东网
关键词：青年人才 识才 选才 育才 用才9Hu法治山东网
青年人才活跃于企业的各个岗位和层次，是推动企业可持续发展的生力军。实现青年人力资源向青年人才资本转变，培养德才兼备、素质优良的青年人才队伍，促进青年人才队伍建设，是摆在企业面前的一项重大战略任务。9Hu法治山东网
一、慧眼识才。人才的鉴识是人才培养和任用的基础，主要表现在对青年人才标准的准确把握上。识人选才要重本质、重发展、重潜能，切实做到不以资历看能力，不以文凭看水平，不以职称看称职，不以既往看发展。只要企业管理者在识人方面不以个人好恶为标准，不以框框定取舍，多观察、听其言、观其行，扬长避短，求其所长，就能使各类人才各得其所，各尽其用。9Hu法治山东网
二、择优选才。青年人才的及时、合理、有效选用，关系企业的未来发展，关系到每位青年人才的切身利益。应坚持科学的标准，摒弃排资论辈的观念，做到重资历，更重实力；重学历，更重能力；重职称，更重水平。放宽眼界，既重视启用内部人才，又重视引进外部人才。优秀青年人才选拔的较科学方式是在公平竞争、择优录用原则指导下通过科学实用的制度做好机制选才。应积极构建以岗位职责要求为基础，以品德、能力、业绩为导向的人才选用机制，选拔一批想干事、能干事、干成事、德才兼备的青年人才充实到管理、专业技术、技能操作岗位上来，充分发挥他们的聪明才智，在干事创业的舞台上充分展现个人风采。9Hu法治山东网
三、精心育才。人才不是天生的，而是后天培育、磨炼成长起来的。对青年人才的培养和培育，要重视学习，重视实践，并以激励机制促进青年尽快成长、成才。9Hu法治山东网
重视学习。在这个科学创新日新月异、知识经济方兴未艾的时代，要想在专业领域走在前列、有所建树，必须坚持不懈地学习，持之以恒地研究，真正把学习当做成长的摇篮，不浮躁、不急功、不近利，静心学习专业知识与专业技能，为个人发展奠定扎实的专业基础。9Hu法治山东网
重视实践。工作实践是青年人才快速成长的关键通道，对青年人才积累工作经验、得到工作锤炼具有重要作用。在实践中，能够发现自身的问题、不足与短板，吸取经验、汲取教训，扬长避短；能够切实破解难题、探索新知，提升工作主动性与创造性，不断创新工作方式方法，增加工作乐趣。9Hu法治山东网
重视激励。激励是人才成长的催化剂，有效的激励能够稳定人才、创造人才。一是进行物质激励，通过设立专项奖等方式激励人才，在公司形成羡慕人才、渴望人才的强烈氛围；二是进行精神激励，尊重员工人格及个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，使员工伴随企业的成长而成才；三是处理好激励与约束的关系，将科学合理的规章制度、严格规范的业绩考核制度等相统一，实现激励与约束的有机结合。9Hu法治山东网
四、合理用才。人才鉴识、招揽、培养的目的在于使用。坚持大胆使用、合理使用、爱护使用，让青年人才在实践中增长才干，在岗位上大显身手，在关怀下健康成长。9Hu法治山东网
提供平台。青年人才各有各的专长和特长，要为他们提供合适的平台、岗位，能进能出、能上能下，量才适用，这样才能人尽其才、才尽其用，最大程度发挥青年人才的聪明才智。9Hu法治山东网
搭建舞台。才干的施展需要良好的环境，例如尊重人才、见贤思齐的社会环境，公开竞争、平等择优的制度环境，和谐融洽、鼓励创新的工作环境等，定会促使优秀青年健康成长、成才。9Hu法治山东网
当好“后台”。事业的发展不会一帆风顺，前行奋进的路上会充满尽荆棘与坎坷，会遇到数不胜数的挫折和失败，这时就要坚定不移地当好青年人才的“后台”，从物质上、精神上给予支持、理解和帮助，激励成功，更宽容失败，最大限度激发青年人才的潜能，促其成长。9Hu法治山东网
加强青年人才培养，努力培育适应企业发展的德才兼备、素质优良的青年人才队伍，发挥青年人才在企业建设中的生力军作用十分重要。关键是把握好识才、选才、育才、用才四个关键环节，想干事的给机会、能干事的给岗位、干好事的给地位，一批批实干之才、创新之才就会应运而生，人才强企的目标也会早日实现。9Hu法治山东网
|
