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毛明超:浅谈如何调动职工工作积极性的三点建议

时间:2013-07-07 11:55:47  来源:法治山东周刊  作者:毛明超
如何调动职工工作积极性,这是一个老生常谈的话题,是多年来企业思想政治工作一直在探索的问题;老一辈思想政治工作责为我们摸索出了不少调动职工积极性的方法和路子,是我们的宝贵财富,但我们借鉴和运用时必须结合时代特征,创新地开拓性地运用。

                                浅谈如何调动职工工作积极性的三点建议Act法治山东网
                                            菏泽市公路局 毛明超Act法治山东网
  如何调动职工工作积极性,这是一个老生常谈的话题,是多年来企业思想政治工作一直在探索的问题;老一辈思想政治工作责为我们摸索出了不少调动职工积极性的方法和路子,是我们的宝贵财富,但我们借鉴和运用时必须结合时代特征,创新地开拓性地运用。Act法治山东网
  一、调动职工积极性,必须跟上时代要求Act法治山东网
  调动职工积极性就是把职工内在创造力由自己甘心情愿地发挥出来,不带有任何被动成份。由于人的情感是复杂的,每一个时期的人的思想认识不一样,世界观不一样,这样,就决定了在调动职工积极性时,必须结合时代特点,选择切实可行的方法。比如 ,在“文革”中人的思想较为单纯,政治荣誉高于一切,如果采用现在多发奖金或奖品的方法调动职工的积极性肯定是不行的;如果把奖金换成奖状或奖品,效果将会好的多。如发50元奖金不如发一条而且印有“奖”字的毛巾令职工的热情高。改革开放以后,人们的思想得到了解放,在认识到贫穷不是社会主义以后,再用发奖状或低档奖品的方法来提高职工的积极性显然不行,奖金的作用就充分发挥出来了。人们见面都在问:你单位这月发多少奖金?这充分说明那时期人们得到实惠在一定程度上代表的是荣誉。目前,我国的社会主义市场经济体制不断发展和完善,人们在逐步摆脱贫困的同时,其思想越来越解放,文化水平、知识层次也越来越高,这就给如何调动职工积极性提出新的要求。荣誉奖在职工的心中也越来越淡薄,单位领导对自身成就的认可,对职工来说也越来越重要,尽管奖金是成就大小的重要尺度,但过去那种平均分摊奖金的做法同样不能被现在的职工所接受。人们现在渴望:根据我现在的能力,应当取得某种职位并承担相应的责任,而同时又应当得到相应的报酬。目前普遍存在的炒老板鱿鱼的现象也说明这一点。所以,让职工满足于成就感,应当是当前提高职工积极性的方法之一。Act法治山东网
  二、调动职工积极性必须给每个岗位留有一定的弹性Act法治山东网
  这样有利于发挥每个岗位、每个职工的积极性,有利于让职工满足于成就感。由于我们经济政治体制的制约,人们积极性和创造性长时间不能发挥。如计划经济时期生产什么,生产多少甚至如何生产都由上面说了算,具体到企业也是这样,领导让职工怎么干,错了也得执行。职工没有一点发挥自己聪明才智的机会,这样就禁锢了人们的思想,至今仍有相当一部分人还没有从这种禁锢中解脱出来。领导的权始终不放,职工永远不能越权,职工始终围绕着领导的指挥棒转,完全成了按部就班地执行命令的机器,自身的主观能动性根本得不到发挥。所以要想调动职工的积极性,作为领导在制定企业岗位责任制的时候,必须赋予一定的弹性;比如在销售部门可以规定在价格底限以上销售多少万元,领导到期只看结果完成情况即可,完全可以不考虑销售部门运用什么方法、采取什么措施,中间的过程由销售部门通过发挥自身聪明才智去付诸实施。这样如果他们超额完成了任务并获得超额报酬,他们会认为自身价值的体现。从而会引导他们更加积极的去发挥其创造性。如果没有完成任务,他们也会因此而感到耻辱,会激发他们以后加倍努力。这完全是由于他们的工作过程完全由他们自己决定,干得好与坏与他们自身关系最直接,所以企业领导在交待任务时一定不要参与其实施过程。把这一过程留给执行者自己,这样才能充分发挥其积极性。Act法治山东网
  三、调动职工积极性必须重视职工的“非正式组织”Act法治山东网
  只要有人存在的地方,就可能有“非正式组织的存在”。企业更是如此。一个企业小的有几十人,大的有上万或几十万人,这些不可能不存在“非正式组织”,如有的企业职工中有职工自发的“篮球队”、“舞蹈队”等,“非正式组织”可成事亦可坏事,管理的好可成为企业的财富,否则将可能影响企业的生产经营。如企业有一个由十几个青工自发组织的篮球队,经常在业余时间外出打球,企业领导认为是不务正业,看不惯,对他们多加指责,这些职工逆反心理特强,对领导除牢骚满腹外,还有意识迟到早退,尽管没有影响生产,但整个企业影响相当不好。后来企业领导更换,新任领导不但不指责他们,还十分支持,专门划出一片地,出资建了一个篮球场,并亲自带领球队外出比赛,这些职工十分感激,只有加倍努力工作才能报答领导的支持;结果该企业产量大增,废品率大降,同时厂里自发组织啦啦队随外出比赛,为球队呐喊助威,企业的凝聚力大增。所以企业领导必须要注意企业内部非正式组织的存在,并加以正确引导。如有意识地引导职工自觉组织“攻关小组”、“QC小组”等,为企业的发展共谋出路,共献良策,从而激发每个职工的积极性。Act法治山东网
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