| 牟平法院聚焦提质增效关键点，划定最小办案单元，以小切口、微改革，有效补短板、强管理，充分释放执法办案最大效能。截至4月底，该院结案率70.09%，全省排名33，一审被改发率0.56%，全省排名23。 |
牟平法院聚焦提质增效关键点，划定最小办案单元，以小切口、微改革，有效补短板、强管理，充分释放执法办案最大效能。截至4月底，该院结案率70.09%，全省排名33，一审被改发率0.56%，全省排名23。5wH法治山东网
一是用活“木桶理论”，构建“小单元”办案体系。因时因地制宜，将9个业务庭室划分为法庭、刑事行政、高配速裁、普配速裁、精审、执行6个办案单元，细化各单元收结案计划，分条块推进办案进度、分节点强化审限管理、分层次抓好办案质量，实现小单元作战。围绕小额程序适用率、一审服判息诉率等指标弱项，打破案件平均用时用力惯例，优化审判资源配置，配齐配强3个“1名法官+1名法官助理+2名调解员+2名书记员”高配速裁团队，调整繁案简案承办比例，做好拟判决案件审核把关，强化各单元间衔接配合，以绝大多数案件的快速办理带动全院整体办案效率的提升，切实补齐短板。截至4月底，该院一审服判息诉率上升19.78个百分点，小额程序适用率比第一季度上升10.91个百分点。
二是警惕“破窗现象”，强化“小单元”办案管理。明晰权责清单，对重点工作事项进行分类管理，将办案质量效率效果指标、司法公开等其他辅助事务指标分解到各单元，压实法官、法官助理、书记员等各类人员责任，实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标，确保“一个都不能少”。强化分管领导督导调度，完善差异化绩效考核机制，由业绩评定委员会，对未完成结案计划的法官进行全院通报，扣减当月绩效得分，坚决杜绝放任一个单元工作进度缓慢影响全院工作进度的情况发生，确保“一个都不能坏”。今年以来，该院正常审限内结案率保持100%，平均办案天数43.58天，程序性文书生成、裁判文书电子送达等全流程网上办案指标全市法院排名第1。
三是发挥“磁场效应”，激活“小单元”办案潜力。开展领军团队、标兵团队争创活动，在6个办案单元中推选出15个先锋团队，与最优者“对标”、与最强者“比拼”，将工作量与绩效考核、评先树优、晋级晋职直接挂钩，彻底打破大锅饭，在全院营造多办案、快办案、办好案的争先创优氛围，真正以提质增效成果检验争创活动效果，推动审判执行工作良性循环。充分发挥先进单元的示范引领作用，激发广大干警比学赶超的干事创业热情，不断提高队伍凝聚力、创造力、战斗力。截至4月底，该院法庭办案单元结案率76.81%、调撤率86.35%、审限内结案率100%、简易程序适用率95.75%，全市法院排名第1。
（李彦晗）
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