| 近年来，枣庄市市中区司法局齐村司法所坚持弘扬发展“枫桥经验”，持续推动资源向一线配置、力量向一线集聚、服务向一线延伸，依托辖区6个管区工作模式，探索打造了“123法治管事”，构建了“法治+管区”新途径，促进了基层法治化治理水平不断提升，进一步增强了群众法治服务获得感、幸福感和安全感。 |
近年来，枣庄市市中区司法局齐村司法所坚持弘扬发展“枫桥经验”，持续推动资源向一线配置、力量向一线集聚、服务向一线延伸，依托辖区6个管区工作模式，探索打造了“123法治管事”，构建了“法治+管区”新途径，促进了基层法治化治理水平不断提升，进一步增强了群众法治服务获得感、幸福感和安全感。MYH法治山东网
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一、织密“管事”网络，夯实一线法治服务“堡垒”。配置“123”管事群，明晰职能定位，形成法治服务工作合力。一是配置联络管事，畅通法治服务“主干道”。在每个管区设置1名“联络管事”，负责联络本管区内各村（社区）开展工作，收集管区内群众法治需求，并及时反馈给“协调管事”或“服务管事”，搭建好群众与法治服务人员之间的“桥梁”。二是配置协调管事，画好法治“作战图”。在每个管区设置2名“协调管事”，由司法所与镇政府工作人员组成，负责统筹全镇法治服务工作。定期开展走访调查，研究制定法治服务工作计划，适时组织召开座谈会，研究解决工作中遇到的问题，制定解决方案，及时调整工作策略。三是配置服务管事，打出法治“组合拳”。在每个管区设置3名“服务管事”，由村（社区）法律顾问组成，负责具体开展各项法治服务事项。定期走访、坐班，为管区群众提供法律咨询、法律援助、诉讼代理、合法性审查、提供法律建议等服务，参与管区矛盾纠纷化解工作。MYH法治山东网
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二、推行“四管”联动，打通服务“最后一公里”。充分发挥各类法治专业人才优势，采用“四管”联动工作模式，共同推进基层治理法治化。一是有求必应坐班“管”。充分利用村委会服务大厅、法律服务工作室等载体，选派“服务管事”定期坐班，发放服务联系卡，解答群众法律咨询，提供法律建议，满足群众对法治宣传、法律咨询、法律援助、矛盾纠纷化解、合同审查、普法宣讲等多样化、全方位的公共法律服务需求。二是线上线下远程“管”。依托微信群、法律服务一体机等平台，推行“线上+线下”相结合服务，制作法律顾问公示牌，印发法律顾问联系卡，公开法律顾问联系电话与微信二维码，建立法治服务微信群，方便群众随时获取线上法治服务。三是菜单服务预约“管”。通过“群众下单、管区统筹、预约诊疗”的方式，对于比较复杂繁琐的法律服务事项，可以通过预约的方式，约定法律顾问“上门”服务。对于有法治培训需求的管区，定制“法治培训菜单”，有针对性地开展法治培训讲座。四是疑难会诊协同“管”。针对重大事项决策、重大风险防控、重大矛盾纠纷调处等重点难点工作，开展协同座谈研讨，对难点堵点问题联合“会诊”，提出解决问题的对策和路径。MYH法治山东网
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三、管好法律那些事儿，推动法治服务质效双提升。通过片区融合、资源互补，推动法治服务举措更务实、协同更有效、问题更聚焦、交流更充分、服务不缺位，形成“辐射引领、共促提升”的基层法治建设新格局。一是资源整合，矛盾纠纷化解更高效。统筹用好人民调解员、法律明白人、五老志愿者、法律顾问等优势调解力量，组织发挥他们调解工作的积极性、主动性，调处力量明显增强，调处效率明显提高，最大限度使一些不安定因素和矛盾纠纷化解在萌芽和初始阶段，确保矛盾纠纷不出管区。二是服务精准，特殊人群管控更精细。充分发挥管区“地域相邻、村情相近”优势，坚持“不少一类、不漏一户、不漏一人”，对社区矫正对象、安置帮教人员开展全覆盖、拉网式排查，形成工作台账；加强对特殊重点人员的日常监督管理和帮扶救助、解决诉求、化解纠纷等服务，管控更加精准、服务更加贴心，确保特殊重点人员“管得住”、风险隐患“能消除”，社会环境安全和谐。三是按需供给，法治宣传更精准。有效整合普法资源，以管区为单位开展“菜单式”普法，通过走访调查群众法治需求，收集群众想解决的法律问题，量身定制普法清单，开展“法律明白人”培训讲座、“法律顾问答群众问”等活动，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，有效增强法治宣传教育针对性和实效性。四是统筹高效，法律服务更便捷。公共法律服务站设置在管区，接待、解答群众法律咨询，将法治服务搬到群众“家门口”，加强法律顾问与群众、村委会之间的联系，打通公共法律服务的“神经末梢”，让法律服务随处可见、触手可及，让群众少跑腿、多省心。MYH法治山东网
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